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甘肅天囤醫(yī)藥有限公司

? ? ? 甘肅天囤醫(yī)藥有限公司成立于2005年,注冊(cè)資金2500萬(wàn)元,總部設(shè)立于金城蘭州。多年來(lái),公司堅(jiān)持依法、規(guī)范、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹(shù)立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、以人為本的觀念,確立“確保質(zhì)量安全,就是積德行善”的質(zhì)量方針,以質(zhì)量求發(fā)展,向管理要效益。專(zhuān)注于醫(yī)藥物流服務(wù)、涵蓋常溫及溫控藥品、診斷試劑、臨床醫(yī)藥、醫(yī)療器械、醫(yī)美產(chǎn)品和保健品等的甘、青、寧三省倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送及其增值服務(wù)。

展望未來(lái),公司將以醫(yī)藥大健康板塊為依托,積極擁抱科技革命和產(chǎn)業(yè)變革,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新發(fā)展道路,積極構(gòu)建醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)合作平臺(tái),與更多企業(yè)和社會(huì)各界攜手同行,共創(chuàng)美好未來(lái)!

解決方案

天囤醫(yī)藥未來(lái)布局,醫(yī)藥健康行業(yè)的特性,滿足集團(tuán)戰(zhàn)略、管控、運(yùn)營(yíng)、平臺(tái)管理訴求,采用整體規(guī)劃、分期實(shí)施、重點(diǎn)突破、逐漸成效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。
  • 管控平臺(tái)
  • 高效協(xié)同
  • 藥品管理
  • 移動(dòng)辦公
  • 分層控制
  • 業(yè)務(wù)全電化
管控平臺(tái)
建設(shè)集團(tuán)管控平臺(tái)

充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求,同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)手段,如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等,以打造高效、智能、透明的現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺(tái),旨在提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率和管理水平的系統(tǒng)工程。

高效協(xié)同
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程高效協(xié)同

通過(guò)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化、信息化系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制、培訓(xùn)與文化建設(shè)、敏捷響應(yīng)機(jī)制,逐步建立起一套科學(xué)、高效的業(yè)務(wù)流程協(xié)同體系,從而有效降低運(yùn)營(yíng)成本,提高服務(wù)質(zhì)量與響應(yīng)速度,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

藥品管理
藥品GSP管理

藥品GSP(Good Supply Practice for Pharmaceutical Products)管理,即藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范,是中國(guó)對(duì)藥品生產(chǎn)和流通領(lǐng)域制定的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。該規(guī)范旨在確保藥品從生產(chǎn)到最終消費(fèi)者使用全過(guò)程的質(zhì)量與安全,涵蓋了藥品采購(gòu)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)、陳列與零售、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)、記錄與追溯、質(zhì)量控制體系、應(yīng)急處理、法規(guī)遵從等各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)執(zhí)行藥品GSP管理規(guī)范,提升藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整體管理水平,保障公眾用藥安全有效。

移動(dòng)辦公
移動(dòng)化應(yīng)用辦公

公司將日常辦公、業(yè)務(wù)流程和信息管理等環(huán)節(jié)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化與遷移,使得員工可以通過(guò)智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備隨時(shí)隨地進(jìn)行高效工作。能夠極大地提高工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,并實(shí)現(xiàn)靈活的工作方式。提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,并能更好地適應(yīng)現(xiàn)代工作環(huán)境的變化需求。

分層控制
實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算多級(jí)管理、分層控制

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算的多級(jí)管理、分層控制,建設(shè)一套完善的預(yù)算管理體系,通過(guò)預(yù)算體系設(shè)計(jì)、多級(jí)預(yù)算分解、分層審批流程、動(dòng)態(tài)監(jiān)控與調(diào)整、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制、信息系統(tǒng)支持等措施,有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算的多級(jí)管理、分層控制,從而優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)營(yíng)效益。

業(yè)務(wù)全電化
實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接、互通互聯(lián),業(yè)務(wù)全電化

通過(guò)系統(tǒng)梳理與接口設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、API開(kāi)發(fā)與集成、數(shù)據(jù)同步與實(shí)時(shí)處理、安全防護(hù)、全電化改造、監(jiān)控與運(yùn)維,有效推進(jìn)多系統(tǒng)間的互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)全電化進(jìn)程,提升工作效率,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。